6 Nəsillərə işləyərkən çəkinməyin şeyləri Z

Z nəslində anadan olan insanları idarə edirsinizsə - təxminən 1995 ilə 2005 arasında anadan olanlara aiddir - bu yaş qrupunun karyeraları haqqında fərqli düşündüklərinə şübhə etmək olmaz. Bu qrupun işçi qüvvəsinin əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil etdiyini nəzərə alsaq, insan resursları nöqteyi-nəzərindən Z nəsli ilə məşğul olmaq düzgün olmaq üçün vacibdir. Çox vaxt, orta və iri təşkilatlar, təsadüfən, minilliklərlə bir yerə qoyulmaması lazım olan bu 'aradakı' yaş qrupunun tələblərini tuta bilmirlər. Z nəsil rəhbərliyini dərhal əldə edin və önümüzdəki illərdə işinizə rəhbərlik edəcək əsas kadrları saxlamağınızı təmin edin.
1. Daha açıq olun
Z nəsli kifayət qədər liberaldır. Hüquqları başqalarının hüquqlarını çətinləşdirmədiyi müddətcə, bu yaş qrupundan olan insanlar açıq fikirli olmalıdırlar. Qumar oyunlarına münasibət, məsələn, onlayn olan bir qumarxanadan bəhs etsəniz də, olduqca sərbəstdir. Əslində, işə mane olmadığı müddətdə iş yerinizdəki kompüter şəbəkənizdən bir onlayn kazinoya girişə icazə verə bilərsiniz. İşəgötürənlər ayrıca cinsiyyət şəxsiyyəti və cinsi oriyentasiya daxil olmaqla şəxsi ifadə azadlıqları ilə bağlı məsələlərə açıq baxmalıdırlar. Sizi işgüzar bir işəgötürən kimi görürlərsə, Z nəslindən olan insanlar qısa müddətdə sosial mediada sizin haqqınızda mənfi yazılar yazacaq və yaxşı işçilərin işə cəlb olunmasını çətinləşdirəcəklər.
2. Həddindən artıq Tənqiddən çəkin
Sabine Bleumorteerin fikrincə, peşəkarlıqda olan bir məşqçi var Almaniya, məşğul olduğu menecerlər davamlı olaraq gənc nəslin idarə edilməsinin bu qədər çətin olduğunu soruşurlar. Onun cavabı ondan ibarətdir ki, gəncləri idarə edən yaşlı insanlar həmişə problemli olsa da, Z nəslinin tənqidlərə cavabı ilə əlaqəli bəzi məsələlər var. Bir sözlə, gənc işçilər buna öyrəşməyiblər və nəticədə buna pis reaksiya göstərirlər. Bleumortier, Z məktəbi üzvlərinin təhsil aldıqları müddətdə çox seçim azadlığına sahib olduqlarını və iş yerinin və hiyerarşisinin problemlərə səbəb ola biləcəyini söyləyir. Tənqidin haqlı olduğu yerlərdə menecerlər konstruktiv bir yanaşmalı, işlərin müsbət tərəflərini vurğulamalı və Z nəslinin üzvlərinə fikirlərini söyləmək şansı verməlidirlər.
3. Bol quruluş təklifi
Z nəslinin həddindən artıq tənqidə münasibətinin daha böyük azadlığa can atdıqlarını ifadə etdiyini düşünsəniz də, tərs belədir. Z nəsli mövzusunda bir kitab yazan və bir iqtisadçı Christian Scholz'a görə, bu yaş qrupu sərhədlərinin harada olduğunu bilmək istəyir. Aydın şəkildə müəyyən edilmiş bir struktur faydalıdır, çünki məlum məhdudiyyətlər daxilində müəyyən bir azadlıq təklif edir. Yeterli bir quruluş olmadan, Z nəslinin üzvlərinin, qadağan edilən yerlərin harada olduğunu bilmədiklərini və nəticədə risk almağa qarşı olduqlarını iddia edir. Bu yaş qrupundakı insanlar quruluş təklif edərək, əslində daha az özünə güvənməyi öyrənirlər.

4. Ünvanı İşin Gözləmələri
Bütün işçilərin işəgötürənindən nə alacaqları ilə bağlı gözləntiləri var. Bununla birlikdə, menecerlərin və İK mütəxəssislərinin Z nəsilinin gözləntilərini həqiqətən ələ alması çox vacibdir. Əks təqdirdə, bu yaş qrupundakı insanlar, işə qəbul xərcləriniz üçün dağıdıcı ola biləcək digərlərindən daha çox rəqiblər üçün işləmək üçün getmə ehtimalı yüksək olacaqlar. Bu günlərdə Z nəslinin üzvləri, məsələn, yaşlı insanlardan daha çox müqaviləli saatlarına sadiq qalırlar. Etibarlı və hörmətli bir iş yeri də gözləyirlər. Bunu təmin edə bilsəniz və hər kəsin adi saatlardan sonra ofisdə qalacağını deyən 'yazılmamış qayda' olmadığına əmin olsanız, onda bu nəsildən olan kadrları tutma ehtimalınız çoxdur.
5. Yaxşı iş-həyat balansını təklif edin
Qeyd edildiyi kimi, Z nəslinin üzvləri, çox uzun işləmək mədəniyyəti olduğu bir qurumda çalışmaqdan daha çox çəkinirlər. Vacibdir, bu, Z nəslinin tənbəl olduğu üçün deyil! Əgər belə bir fikir söyləyirsinizsə, onda işçi qüvvənizin şiddətlə geri çəkilməsini gözləyin. Bu nəsildən sonra nə etdikləri, çalışacaqları razı bir karyeradır. Bununla yanaşı, köhnə məktəb işləmə qaydalarının artıq norma olmayacağını da bilirlər. Müasir texnologiya - bu nəslin böyüdüyü və istifadə ilə tanış olduğu cihazlar - ənənəvi iş modellərinin daha uzun müddət yaşamağa davam etməməsi deməkdir. Buna görə evdə işləmək və ya yerli kafedə işləmək bacarığına icazə vermək, bu günümüzdə hər hansı bir irəliyə baxan işin tələbidir. Z nəslindən olan insanlar bunun daha yaxşı iş və həyat tarazlığına imkan verən bir imtiyaz olduğunu düşünməklə yanaşı, təşkilatların yaxın bir neçə onillikdə fəaliyyət göstərmələrinin yeganə yolu olduğunu düşünürlər. İş həyatı məsələlərini həll etmirsinizsə, o zaman bir dinozavr kimi görünəcəksiniz!
6. Sizin rabitə rəqəmləşdirin
Nəsil Z, apps, mobil cihazlar və hətta virtual reallıq üçün çox istifadə edildiyinə görə mesajlarınızı əldə etmək üçün köhnə metodları atmaq lazımdır. Bu, hər hansı bir şeydən daha çox şəkil çəkir. Sizin markanız, məsələn, işəgötürmə marketinqi baxımından tam rəqəmləşdirildikdə yalnız gənc işçilərə müraciət edəcəkdir. Korporasiya şəxsiyyətinə gəldikdə, nəsil Z-nin üzvləri tərəfindən yalnız slick bir sosial media əməliyyatı gözlənilir.
Spin Sarayı Depozitsiz Casino Bonusları >>
Mənbə: spinpalace.com
Mündəricat
- 0.1 1. Daha açıq olun
- 0.2 2. Həddindən artıq Tənqiddən çəkin
- 0.3 3. Bol quruluş təklifi
- 0.4 4. Ünvanı İşin Gözləmələri
- 0.5 5. Yaxşı iş-həyat balansını təklif edin
- 0.6 6. Sizin rabitə rəqəmləşdirin
- 1 Spin Sarayı Depozitsiz Casino Bonusları >>
- 2 Əlaqədar kazino xəbərləri:
- 2.0.1 Casino-X, bir çox ölkədə onlayn qumar üçün ən çox ziyarət edilən və qiymətləndirilən saytlardan birinə çevrildi.
- 2.0.2 Onlayn Gamblers üçün Sağlamlıq haqqında göstərişlər
- 2.0.3 Nə Qumarbaz Sənsən?
- 2.0.4 Böyük Casino Təcrübəsi olan bir Kruiz Tətilindən zövq alın
- 2.0.5 3D Metal Çap: Texnologik İnqilab
- 2.0.6 Microgaming Yuvaları Sexiest Xanımlar
- 2.0.7 Online Casinalarda Gamification
- 2.0.8 Fascination Futbol Tərəfdarlar İngilis və Alman Klubları Arasında Bağlar üçün var
- 2.0.9 İş üçün ən yaxşı şirkətlər!
- 2.0.10 Oyuncaqlar R '180 Mağazalarını bağlayır